Hoe kan het ook anders?

Een visie, die ik onderschrijf. Paul de Blot signaleert hetzelfde probleem met organiseren als wij. Vergaande opdeling van functies, waardoor verbinding onderling, met de klanten en het produkt verdwijnt. Deze man noemt het bezieling, maar je zou het ook passie, ondernemerschap, vakmanschap of motivatie kunnen noemen. Een mens is van oorsprong gemotiveerd om zijn werk goed [...]

Onderwerpen: Management, ondernemen, Organiseren, Veranderen | Reageer »
Trefwoorden: bezieling, ondernemen, Organiseren, Veranderen

Iedereen is een veranderaar. Dagelijks proberen wij zaken zo te regelen (organiseren), dat ze naar ons idee een goede wending krijgen. Sommigen doen dat zeer duidelijk zichtbaar en anderen doen het meer op de achtergrond, maar iedereen verandert zichzelf en zijn omgeving. Soms zijn we daarin succesvol en soms ook helemaal niet. Het [...]

Onderwerpen: Aandacht, innovatie, Management, Organiseren, Veranderen | Reageer »
Trefwoorden: Management, Methode, Organiseren, Veranderen

Dit is bij uitstek de tijd om zelf het heft in handen te nemen.
Crisis biedt kansen aan wie ze pakt!
Door schrijverscollectief DeLimes
Yes we can!, zeggen leiders in crisistijd. Grote leiders, kleine leiders, crisis is een tijd van vernieuwing en dat biedt bij uitstek kansen om zelf het heft in handen te nemen. Neem Wouter Bos. [...]

Onderwerpen: Management, ondernemen, Organiseren, Strategie, Veranderen | Reageer »
Trefwoorden: actie, kans, kredietcrisis, organisatieontwikkeling, Veranderen

Vele misverstanden die ik tegenkom in mijn dagelijkse praktijk zijn gebaseerd op de vertrouwensvraag. Met andere woorden; de vraag of iemand wel het vertrouwen krijgt om zekere verantwoordelijkheden en bevoegdheden te kunnen dragen. Mijn antwoord daarop is: Laat zien dat je het kan!
Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Zeker waar mensen [...]

Onderwerpen: Management, ondernemen, Organiseren | Reageer »
Trefwoorden: Management, ondernemen, regels, vertrouwen, voorschriften

Ik geloof dat sturen op kwaliteit op termijn, door de grotere waardering van klanten over de geleverde diensten, een betere kwantiteit zal opleveren. In andere woorden; Ik geloof dat het sturen op kwaliteit op termijn meer winst zal brengen. De vraag of kwaliteit of kwantiteit de boventoon moet voeren in beslissingen, is mijns inziens strategisch een [...]

Onderwerpen: Management, Organiseren, Overpeinzingen, Veranderen | 1 Reactie »
Trefwoorden: kwaliteit, kwantiteit, Organiseren, winstmaximalisatie

Meten is weten. Een herkenbaar voorbeeld daarvan is de koortsthermometer, die bepaalt of u ziek bent of niet. Tot 37,5 graden Celcius noemen we het verhoging en daarboven heet het koorts. Bij verhoging bent u prima in staat om de normale arbeid te verrichten en koorts gaat door voor een legitimatie om eens [...]

Onderwerpen: Communicatie, In het wild, Management, Organiseren | Reageer »
Trefwoorden: geschreven, meten, ongeschreven, Organiseren, regels

Via managersonline.nl stuitte ik op dit bericht: “Leidinggevende blijft weg bij sollicitatiegesprek”. Deze bevinding werd gedaan door een adviesbureau, dat naar aanleiding van een onderzoek bij 50 organisaties tot deze conclusie kwam. Heel erg opmerkelijk is de bevinding overigens niet, want als de inkoop uit te besteden is, waarom de werving en selectie dan [...]

Onderwerpen: In het nieuws, Management, Organiseren, Overpeinzingen | 1 Reactie »
Trefwoorden: mensen, organisatie, Organiseren, personeel, rationeel

Niet geactiveerd kapitaal, iets dat niet op de balans prijkt, noemen we stille reserve. Ik ben ervan overtuigd dat er nog veel meer stille reserves in organisaties aanwezig zijn, die overigens weinig met de balans of activeren te maken hebben, maar die wel veel winst kunnen opleveren.
Kennis en vaardigheden in de organisatie die [...]

Onderwerpen: innovatie, Management, Organiseren, Overpeinzingen | Reageer »
Trefwoorden: Management, motiveren, stille reserve, vernieuwen

We leven in een tijdperk waarin de ene verbazing op de andere volgt. Dit, ondanks het idee dat we alles zo organiseren, dat we de zaak onder controle hebben. Sommigen zeggen: “Vertrouwen is goed, controle is beter”. Paradoxaal genoeg schuilt in deze wens naar controle een grond waarop zoveel dingen niet uitkomen zoals [...]

Onderwerpen: Management, Organiseren, Veranderen | Reageer »
Trefwoorden: Management, Veranderen

De overnamestrijd rond ABN AMRO is ondertussen beslecht. Maar dat was niet de enige strijd die er werd gevoerd. De Nederlandse financiële wereld keek gespannen mee, want in dit proces werd nog een belangrijke vraag beantwoord, namelijk de vraag naar de macht van de aandeelhouder.
Lange historie

Nederland kent een lange historie van aandeelhouders, die [...]

Onderwerpen: Management, Organiseren | Reageren uitgeschakeld
Trefwoorden: aandeelhouders, macht, Organiseren