Hoe kan het ook anders?

Een zeer indringende vraag, die ik gebruik als ik in vastgelopen gesprekken beland. Het is een vorm van meta-communicatie, die direct het inhouds en betrekkingsniveau aanspreekt. Hiermee haal ik de relatie en de inhoud uit elkaar en vraag ik dus indirect of de relatie, het winnen, jezelf laten gelden, of de inhoud, waar het over [...]

Onderwerpen: Communicatie, Gespot, Overpeinzingen | Reageer »
Trefwoorden: gelijk, geluk, Management, Organiseren

Als bedrijfskundige houd ik mijzelf bezig met het bekijken of een bedrijf goed loopt en waar er mogelijk verbeterd zou kunnen worden. Zo kom ik ook in aanraking met de kritieke proces indicatoren. Dit zijn instrumenten, waarvan de meetwaarde aangeeft of het goed gaat of niet. Maar, zoals bij alle instrumenten, bepaalt ook hier het [...]

Onderwerpen: Aandacht, Organiseren, Veranderen | 4 Reacties »
Trefwoorden: Aandacht, kpi, kritische proces indicatoren, Management, Veranderen

Steeds meer merken wij dat we de zaken niet meer in de hand kunnen houden met de tot nu toe bekende middelen. Planners, organizers outlook agenda en pda’s ten spijt, het lukt niet meer. De verklaring daarvoor is dat de menselijke tijd, de dag van 24 uur, structureel te kort is om alle [...]

Onderwerpen: Management, Organiseren, Overpeinzingen, Veranderen | Reageer »
Trefwoorden: controle, Management, Organiseren, vertrouwen

Iedereen is een veranderaar. Dagelijks proberen wij zaken zo te regelen (organiseren), dat ze naar ons idee een goede wending krijgen. Sommigen doen dat zeer duidelijk zichtbaar en anderen doen het meer op de achtergrond, maar iedereen verandert zichzelf en zijn omgeving. Soms zijn we daarin succesvol en soms ook helemaal niet. Het [...]

Onderwerpen: Aandacht, innovatie, Management, Organiseren, Veranderen | Reageer »
Trefwoorden: Management, Methode, Organiseren, Veranderen

Vele misverstanden die ik tegenkom in mijn dagelijkse praktijk zijn gebaseerd op de vertrouwensvraag. Met andere woorden; de vraag of iemand wel het vertrouwen krijgt om zekere verantwoordelijkheden en bevoegdheden te kunnen dragen. Mijn antwoord daarop is: Laat zien dat je het kan!
Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Zeker waar mensen [...]

Onderwerpen: Management, ondernemen, Organiseren | Reageer »
Trefwoorden: Management, ondernemen, regels, vertrouwen, voorschriften

Het huidige denken over kennismanagement lijkt zijn grenzen te hebben bereikt. We lopen al te lang in dezelfde cirkeltjes rond. En hoewel er (zoals altijd) voldoende personen rondlopen die weten hoe het zit of zeggen dat het project bij hen wel succesvol is verlopen, hebben de auteurs in ‘Het dekunstrueren van kennismanagement’ een aantal zijsprongen [...]

Onderwerpen: | Reageren uitgeschakeld
Trefwoorden: Hoogerhuis, kennismanagement, Management, Oorschot, Veranderen

Laatst manifesteerde de scheiding tussen denken en doen zich prachtig voor mijn ogen. Ik was op een bijeenkomst, waar een tweede kamerlid een toelichting gaf op het regeringsbeleid. Na afloop van de voordracht was er ruimte voor vragen en toen werd het interessant.
Naast de gebruikelijke hot issues zoals het ontslagrecht, veiligheid en integratie was er één vraagsteller [...]

Onderwerpen: In het wild, Organiseren, Politiek | Reageer »
Trefwoorden: denken, macht, Management, overtuigen, rationaliseren

Karl E. Weick is werkzaam als professor Gedrag in Organisaties en Psychologie aan de Rensis Likert Distinguished University en professor in de Psychologie aan de universiteit van Michigan. Na het behalen van zijn doctoraat in 1962 aan de Ohio State University, volgt in 1969 een onopvallend boekje ‘The social psychology of [...]

Onderwerpen: | Reageren uitgeschakeld
Trefwoorden: betekenisgeving, Management, Organiseren, sensemaking, weick

Gesprekken met Morris Tabaksblat, door Pieter Couwenbergh en Hein Haenen, Business Contact
Los van twee foutjes in de titel (daar had natuurlijk moeten staan: Mijn regels en mijn spel) is dit lange lange interview door journalisten van het Financiële Dagblad een prachtig boek geworden. Goed geschreven en fraai uitgegeven, alles zonder overbodige [...]

Onderwerpen: | Reageren uitgeschakeld
Trefwoorden: de regels en het spel, Management, tabaksblat

Niet geactiveerd kapitaal, iets dat niet op de balans prijkt, noemen we stille reserve. Ik ben ervan overtuigd dat er nog veel meer stille reserves in organisaties aanwezig zijn, die overigens weinig met de balans of activeren te maken hebben, maar die wel veel winst kunnen opleveren.
Kennis en vaardigheden in de organisatie die [...]

Onderwerpen: innovatie, Management, Organiseren, Overpeinzingen | Reageer »
Trefwoorden: Management, motiveren, stille reserve, vernieuwen