Het huidige denken over kennismanagement lijkt zijn grenzen te hebben bereikt. We lopen al te lang in dezelfde cirkeltjes rond. En hoewel er (zoals altijd) voldoende personen rondlopen die weten hoe het zit of zeggen dat het project bij hen wel succesvol is verlopen, hebben de auteurs in ‘Het dekunstrueren van kennismanagement' een aantal zijsprongen gemaakt. Van Oorschot en Hogerhuis analyseren de fundamenten waarop het denken over kennismanagement is gebaseerd. En dan blijkt dat de problemen die we in de praktijk tegenkomen misschien wel het gevolg zijn van ons eigen denken, doen en laten. De auteurs vinden dat het debat over kennismanagement gedomineerd wordt door een beperkt aantal paradigma- en wereldbeeldkeuzes. Met soms verregaande consequenties. Inmiddels is kennismanagement verruimd tot een organisatieprobleem en wordt het vanuit meer invalshoeken bekeken. Denkers en theoretische scholen stellen het probleem kennismanagement in een ander daglicht. Vervolgens doen de auteurs, beiden organisatie-adviseurs, uit de doeken hoe zij in de praktijk omgaan met dit fenomeen.